销售驱动的产品方式，对于2B公司来说的确是一个常见的因素（当然还有很多其他原因），要知道如何识别和解决这些问题，产品经理，是有责任去扫清产品发展的一切障碍的。
近年来听到越来越多2C衰退，2B兴起的声音，虽然我对这种说法保留意见，但认识的同行也有越来越多人考虑转到2B行业。作为过来人，本文分享的是2B产品（特别是大）里面做产品规划的一个很常见但有很需要解决的深坑，是需要这行的产品经理去面对和解决的的。（当然如果你给自己的定位就是原型仔和需求编写工，那接下来的文字对你没啥意义）
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