以多家企业的真实情况为案例,提炼出几点增长原则

具体描述遇到的问题,不是每一个人都有定位问题的能力,但其根本一切都是增长问题。作者提出了一个框架,通过多家企业的真实案例提炼其中的原则。接下来跟着文章一起,理理这个框架的基本原理吧。

基本上没有哪个客户,能具体描述出遇到的问题。这也正常,定位问题是专业能力。就像病人通常只能描述现象和感受,医生才能给出诊断和治疗方案。


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