在日常工作中，业务部门之间的沟通协作并不能算真正意义上的甲乙方，但在形式上却可能呈现出“甲乙方”的流程形式，这个过程里，作为“乙方”业务人员，该如何应对“甲方”需求、对齐双方认知、降低沟通难度呢？本文作者拆解了自身案例并总结了经验教训，一起来看。
这是一个从 https://www.woshipm.com/zhichang/5813122.html 下的原始话题分离的讨论话题
这是一个从 https://www.woshipm.com/zhichang/5813122.html 下的原始话题分离的讨论话题