搭建一个有效的指标体系，可以帮助企业更好地管理其资源，并优化业务过程。那么，如何建立指标体系呢？本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。
很多增长产品可能都会比较专注于微观的具体业务，并没有意识到了解增长大局观的重要性，也没有建立起宏观的思考框架，这会导致在做具体业务时，不能很清楚自己的业务和公司整体的业务到底是怎样的关系，自己负责的业务是如何影响公司整个业务的，也很难站在老板的角度评估它对公司的价值，这就导致了长期只能沉浸在一块业务中，难以突破成长瓶颈。
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